会议首先由秦要武总经理对公司上半年生产经营整体状况及公司在上半年工作中主要存在的问题与不足等重点方面进行了阐述：公司上半年的各项经营指标都较好地完成了年初半年计划，全体员工共同努力的成绩值得充分肯定！但同时，由于主要客户招标模式的变化，市场竞争日益激烈、市场竞争环境总体上对公司不利，故要求公司要不断尽快调整以适应市场的变化；公司上半年因一些基础工作做得不够扎实细致，造成了公司部分重要投标的失标；另外，在外部因施工方不规范的施工，造成了个别客户对公司产品质量的外部投诉，但公司相关部门对此类事件的跟踪和处理不够及时。
       上半年工作总结完成后，秦总又着重针对上半年工作存在的问题与不足提出了针对性的解决措施，并阐述了公司下半年主要工作计划及经营目标，要求公司各部门认真落实下半年的重点工作，全面完成2016年的经营目标，并为2017年的经营打好基础。
        其后，参会的各位领导及部门负责人，根据各自岗位、部门实际工作情况及存在问题，畅所欲言地为完成公司下半年工作的改进及全年工作目标任务的完成提出了自己的建议及措施。
        本次会议高效简洁，使公司各部门明确了解公司现状，为公司下半年的工作统一了思想，也为公司全年经营目标的完成奠定了行动基础。

会议照片：